上海东韩实业有限公司生产部中心主任王进的热情介绍，已让上海东韩生产的“金顿”牌纯铜分水器在记者脑子里印象深刻。而约好两个小时的采访，一不小心就在上海东韩公司呆了5个小时，采访无话不谈，参观深入到角落。这么些年东奔西跑，少有这样的机会，能够从容透彻地采访、体会、感悟一家企业和他的创业团队。更加让我印象深刻的是，在对上海东韩沈守成董事长5个小时的接触过程中，竟然发现他只接了一次手机，也没有发现一个员工向他请示工作，对于这点，沈总如此回答：平时我基本上都很闲，管理的最高境界是“员工不知道领导存在”，我们东韩实业追求的是“无为而治”。
      简单地说，1997年创办的上海东韩实业有限公司，从零起步，14年时间，不但拥有自己的核心技术、产品系列，行业知名品牌，而且从第一年的300万元销售额，成长到年销售额近100亿元，从默默无闻到行业著名品牌，一个平均30岁的年轻队伍，创造着平均每年300%的增长速度。在上海东韩科技园里，从董事长沈守成到所有东韩员工，到管理、研发、生产、检验、销售，到环境、花草树木，布局风格都能感觉到蕴含张力、坦诚宽容、井然有序、自成格局的氛围和风格。
      厚德载物的核心理念上海东韩创业的14年里，以沈守成为核心的高层经营管理团队，始终如一同甘共苦，同舟共济。“金顿”牌纯铜分水器作为一个长期存在的事实，沈守成他们似乎觉得十分自然，而在记者每年几十个采访样本里，这种现象其实凤毛麟角。现实生活里，单打独斗者多，最终难免陷入孤单无援之境，成为成长瓶颈。分崩离析者不少，往往给双方都带来伤筋动骨的伤害，而最大的受害者始终是企业。
      面对记者表现出的极大兴趣，沈守成的表述却让人顿生感慨，“核心团队的持续稳定，说得简单些，就是对人要厚道，要多考虑他人，大家才会和你一块打拼，说得高深些，就是厚德载物、仁者无敌的企业文化在起作用”。沈守成说道“其实我并不比别人精明，从小到大，我觉得我遇到的每个人都很精明，有时候我说话得罪人，做事不讲究方式，甚至不礼貌，但是我对人很厚道，上海东韩对人很厚道，这是公司能够发展的根本，现在很多企业讲诚信，其实礼、智、信是低一层次的东西，是“术”，而德、仁、义才是高一层次的东西，是“道”，也是东韩能够发展的根本之“道”。沈守成为我们讲了一个“盗亦有道”的典故，如果要成为一个大的强盗，也要有“道”否则连大的强盗也做不了。这个“道”包括:自己要入先为勇，要后出为义，还要均分为仁。
      在这种理念和思想的指导下，上海东韩公司成立之初就把公司作为所有创业者的公司，而不是自己一个人的公司，跟随沈守成创业的几个人，在团队创业之初，都是刚踏入社会不久，受过良好教育，并舍弃了优裕的职业背景和待遇的年少才子。现在都被赠予或极优惠的价格持有公司的股份。对于公司的员工，公司总是从内在思想里尽可能给与好的待遇。上海东韩生产的“金顿”牌纯铜分水器不仅追求高质量，同时也一直追求在同行业最高的待遇，在公司的开发部制度里，明确写有“待遇不低于同行业的120%，追求最高工资”的规定，从事销售的人员，年薪10万以上的人员占40%以上，平均年薪达到8万元。上海东韩的理念是，只有为员工考虑，员工收获多多，公司才会发展。目前东韩的管理重点是正在着手大力提高一般部门的工资。

                                                                                                   上海东韩实业有限公司（采暖部）